Аналитика
Узнайте секрет эффективного бизнеса с нашей аналитикой!
Позвольте своему бизнесу взлететь
позвоните нам для подробной консультации!
Мы предлагаем вам инструменты и знания, чтобы превратить ваши данные в ценную информацию и принимать обоснованные решения. Вот, как мы можем помочь вам достичь большего:
Разблокируйте потенциал вашего отдела продаж с помощью глубокого анализа данных о клиентах, конкурентной среде и ценообразовании. Увеличьте прибыль и улучшите стратегии продаж, чтобы оставить конкурентов позади.
Не более излишних запасов или потерянных продаж из-за нехватки товара. Наша аналитика склада позволит вам точно предсказывать спрос, сократить затраты на запасы и улучшить обслуживание клиентов. Будьте впереди спроса!
Сократите время доставки, оптимизируйте маршруты и улучшите управление логистическими операциями. Наша аналитика поможет вам снизить расходы на доставку и повысить удовлетворенность клиентов. Быстрая и надежная доставка гарантирована!
Получите ясное представление о вашей финансовой ситуации. Наша аналитика финансов поможет вам принимать умные решения о бюджетировании, выявить потенциальные сбережения и достичь финансовой стабильности.
Мы берем все процессы в убыточном предприятии под свой контроль, предоставляем CEO который выровняет ситуацию и выведет в плюс ваш бизнес, а затем лично подберет и обучит управленца в вашу компанию которого будет постоянно курировать.
Мыслить возможностями, а не ограничениями
Тарифы
Динамика продаж: Анализ продаж по параметрам, таким как выручка, количество проданных товаров и прибыль. Важно сравнивать текущие данные с предыдущими периодами, чтобы понять, какие товары показывают наилучшие результаты.
Средний чек: Изучение изменения среднего чека за текущий период по сравнению с предыдущим годом/месяцем. Это позволяет понять, как клиенты тратят деньги и какие товары они предпочитают.
Оборачиваемость товара: Рассмотрение того, как быстро товары расходуются на складе относительно скорости продаж. Это позволяет понять, сколько недель понадобится для продажи всего товара.
сбор отчетов 1 раз в месяц
в объеме не более 40 часов
EOQ анализ ассортимента: Это помогает определить, какие товары нужно закупать и в каком количестве и какие товары стоит активнее продвигать.
ABC-анализ ассортимента: ABC-анализ помогает определить, насколько товары прибыльны, а также анализировать спрос на них.
XYZ-анализ ассортимента: Помогает эффективно распределить товары по категориям, предсказывает спрос на товары.
сбор отчетов 1 раз в месяц
в объеме не более 60 часов
- Динамика продаж
- Средний чек
- Оборачиваемость товара
- сбор отчетов 1 раз в неделю
- EOQ анализ ассортимента
- ABC-анализ ассортимента
- XYZ-анализ ассортимента
- Сбор отчетов 1 раз в месяц
Тарифы включают в себя:
- Сбор и очистка данных из 1С
- Консолидация данных в Excel
- Сортировка, категоризация и описательная статистика
- Визуализация данных в Excel
Не упустите возможность улучшить ваш бизнес с помощью нашей аналитики. Ваш успех на расстоянии одного клика!
Кейсы
Ресторанный бизнес (паб)
Проблемы:
Проблемы с учетом запасов алкоголя, потеря прибыли из-за неэффективного управления запасами.
Решение:
Внедрен анализ финансовой отчетности, разработка и внедрение плана по оптимизации управления запасами алкоголя.
Результат:
Сэкономлено 36% на закупках алкоголя за год, улучшена эффективность работы, увеличена прибыльность бизнеса.
Отзыв
Только что встречался с ребятами из компании WinFin. Они нам сильно помогли с нашим пабом . У нас раньше были проблемы с учетом запасов алкоголя и мы даже постоянно теряли прибыль из-за этого. Так вот, вместе с WinFin мы провели анализ нашей финансовой отчетности и разработали план по оптимизации управления запасами алкоголя. И знаете что? Мы смогли сэкономить на закупках алкоголя аж 36% за год! Не маленькие деньги, я вам скажу. Теперь закупаем все гораздо рациональнее, и наша работа стала гораздо эффективнее и прибыльнее. Короче, если у вас когда-нибудь будут финансовые трудности в бизнесе, то рекомендую обратиться к WinFin. Они правда знатоки своего дела и находят крутые решения. Уже не первый год сотрудничаем, и они всегда нас выручают.
Технологический стартап
Проблемы:
Нерациональное распределение бюджета на маркетинг, отсутствие результатов от вложений.
Решение:
Анализ маркетинговой стратегии, внедрение новой системы учета затрат на маркетинг, выявление и устранение утечек в расходах, оптимизация маркетинговых активностей.
Результат:
Существенное повышение прибыльности маркетинговых вложений, эффективное использование ресурсов, значительный рост результатов маркетинга.
Отзыв
Я работаю в крутом технологическом стартапе ! То как они помогли нам с маркетингом -это просто космос. Так вот, мы там намудрили с этими маркетинговыми штуками, и бюджет у нас просто таял как мороженое на пляже. А результатов от него ноль, честно скажу. Мы связались с WinFin, они провели анализ нашей стратегии и предложили нам новую систему учета затрат на маркетинг. Они нашли бомбические утечки и дали нам крутые рекомендации по оптимизации наших активностей. И, поверь, результаты просто шикарные! Мы теперь летим как ракета, прибыльность нашего маркетинга на высоте, а ресурсы используем с умом. Так что, если у вас тоже голова кругом от маркетинговых заморочек, не парьтесь и обращайтесь к WinFin! Они точно помогут, бро!
Автосервис
Проблемы:
Неликвиды, много денег заморожено на складе, бардак на складе, постоянные задержки и переплаты за запчасти, проблемы с поставщиками.
Решение:
Анализ работы автосервиса, разработка системы контроля и оптимизации закупок, улучшение взаимодействия с поставщиками, улучшение учета запчастей на складе.
Результат:
Снижение расходов на запчасти, улучшение условий поставок, повышение эффективности работы с поставщиками, значительное улучшение финансовых показателей.
Отзыв
Мы давно открыли автосервис, было непросто. Долго не могли наладить работу и выйти на прибыль. Но, слава богу, обратились к ребятам из WinFin. Они в короткие сроки провели анализ нашей работы и сразу выявили, где у нас косяки. Оказывается, учет стоимости запчастей хромал сильно, на складе был просто бардак. И с поставщиками у нас тоже какие-то непонятки были, постоянные задержки и переплаты за запчасти. Но WinFin разработали для нас крутую систему контроля и оптимизации закупок. Теперь мы точно знаем, сколько и за что платим. И с поставщиками у нас теперь отличные отношения, все поставки вовремя и по выгодным условиям. В итоге, мы смогли снизить расходы на запчасти и повысить эффективность нашего сотрудничества с поставщиками. Теперь у нас больше денег остается, и работаем мы гораздо эффективнее!
Магазин бытовой техники
Проблемы:
Дефицит товаров, неправильный учет запасов, недовольные клиенты.
Решение:
Анализ работы, разработка системы учета и контроля запасов, оптимизация закупок.
Результат:
Постоянное наличие ходовых товаров, улучшение контроля за запасами, увеличение прибыли, довольные клиенты.
Отзыв
Три года назад, я, как владелец магазина бытовой техники, столкнулся с неприятной штукой – всё как-то с запасами товаров криво было. Да, дефициты то и дело возникали, а клиенты, понятно, были недовольны. И тут решил что устал, хочу профи. Нарыл WinFin, решил им скажу. Всё проанализировали, разработали свою систему учета и контроля запасов – здорово! Теперь у меня всё под контролем, знаю, что и где хранится. А главное, оптимизировали закупки, и дефицитов больше не бывало. И знаешь, это работает! Прибыль увеличилась, клиенты довольны – что еще надо? Вот так WinFin помогли моему магазину, и помогают до сих пор, профи этим все сказано!
Отдел продаж
Проблемы:
Сложности в контроле работы отдела, низкая эффективность.
Решение:
Анализ текущих процессов, внедрение новой системы учета и аналитики продаж, улучшение координации, пересмотр KPI.
Результат:
Повышение продаж на 25%, увеличение прибыльности на 38% за полгода.
Отзыв
У нас был большой отдел продаж, ну там аж 40 ребят. Нам сложно было его контролировать, нихрена не успевали. Но тут я решил, что надо что-то делать, нефиг сидеть сложа руки. Обратились за помощью к профи из WinFin, хорошая такая контора, разбираются в бизнес-процессах. Провели они анализ нашего отдела, да поняли, что чего-то тут не сходится. И нам сказали, что надо поменять систему учета и аналитики продаж, да и как-то лучше с координацией поработать. Мы к ним прислушались, думаю, что в чем-то они правы. Отдел стал работать лучше, огонь прям! Продажи поднялись на 25%, да еще и прибыльность увеличилась на 38%. Космос, да? И это за
Сервисный центр по ремонту строительного оборудования
Проблемы:
Убыточный бизнес, неэффективный учет запчастей, проблемы с клиентами.
Решение:
Проведен анализ складских запасов, внедрены ABC и XYZ анализы для оптимизации ассортимента, акции с возмещением скидок от поставщиков, выравнивание цен на запчасти, обновление оборудования, бонусы для мастеров за продажу неликвида.
Результат:
На протяжении 8 лет бизнес стабильно прибыльный, клиенты довольны, постоянный рост и развитие.
Отзыв
Я владелец сервисного центра по ремонту строительного оборудования уже 17 лет, и всю дорогу он был убыточен, держал его, потому что как прибыльный магазин и без сервисного центра? Уже смирился с такой ситуацией, как ко мне пришла девушка из WinFin и в лоб сказала – хочешь, за год вытащу сервис в ноль, а за второй в прибыль? Наглая конечно, ну а кто бы на моем месте отказался – интересно мне стало, а вдруг разрулит то, что у меня за 17 лет никто не смог? Короче, решился я на такое сотрудничество, хоть и знал, что если справиться, стоить мне это будет — целую кучу денег! Блин, как из другого мира девчонка! Полезла она в бухгалтерию — а там черт ногу сломит с учетом, думаю, неужели не побоится испачкаться? Ан нет — полезла на склад — провела опись, повыкидывала все, что от старости рассыпалось — резинки там всякие, разложила по полочкам и выдает: «Владимир, у Вас с запчастями проблемы, давай-ка вместе разберемся!» И чего она только не придумала! Провела какой-то там ABC-анализ, потом XYZ, а я так их и не понял, как она выяснила, что у меня 60% запчастей мертвым грузом лежат , еще и мои деньги жрут. Оглянулся, а она уже акцию клепает для клиентов, договорилась, чтоб сумму скидки по акции мне поставщики возместили. Мастеров моих напрягла, чтоб ей объяснили какие запчасти одинаковые а какие нет, написала им бонусы за продажу ( Мастерам то!) этого неликвида! Да я прям офигел! Цены на запчасти выровняла, и даже моё оборудование тщательно прошерстила. Предложила все это устаревшее барахло сменить на современные штуки. И вот, все внедрили, прошло 8 лет, а она так нас и курирует, и отдаю я за это 10% от оборота сервисного центра каждый месяц, идем уверенно в плюсе, клиенты довольны, что еще надо?
Так, что если у вас тоже дела не ахти, и вы думаете, что бизнес лучше закрыть — обратись к ним — вытащат!
Розничная сеть (электроника, бытовая техника, товары для дома)
Проблемы:
Неэффективное управление запасами, проблемы с кредиторской задолженностью, высокие операционные расходы.
Решение:
Проведен анализ системы управления запасами и кредиторской задолженности, разработан план оптимизации запасов, улучшены условия взаимодействия с поставщиками, внедрена стратегия сокращения задолженности и штрафных платежей.
Результат:
Оптимизация процессов привела к снижению операционных расходов, улучшению финансовой устойчивости и повышению конкурентоспособности. Розничная сеть снова стала прибыльной и устойчивой.
Отзыв
Мы крупная розничная сеть, специализирующаяся на продаже электроники, бытовой техники и товаров для дома. Мы давно занимаем лидирующие позиции на рынке и у нас множество постоянных клиентов. Однако, несмотря на наш успех, последние годы были вызовом для нашей компании. Мы столкнулись с проблемами управления запасами и неэффективным управлением кредиторской задолженности, что сильно повлияло на наши финансовые показатели. Когда мне стало очевидно, что нам необходима помощь в этой области, я обратилась к компании WinFin. Аналитик провел тщательный анализ нашей системы управления запасами и выявил некоторые узкие места, приводящие к неэффективному использованию ресурсов. Он также проанализировал наши задолженности перед поставщиками и обнаружил, что некоторые платежи проводятся несвоевременно, что приводит к дополнительным штрафам и платежам. Их специалист разработал для нас план оптимизации уровня запасов, который позволил нам избежать излишних запасов и уменьшить связанные с ними затраты. Также была внедрена стратегия улучшения взаимодействия с поставщиками, что помогло нам сократить задолженность и снизить негативное влияние нашего кредиторского баланса. Благодаря усилиям команды WinFin, наша розничная сеть снова стала прибыльной и устойчивой. Мы оптимизировали процессы и снизили операционные расходы, что позволило нам сосредоточиться на инновациях и повышении уровня обслуживания для наших клиентов. Сотрудничество с ними стало ключевым фактором в восстановлении нашей финансовой устойчивости и повышении конкурентоспособности. Компетентность, преданность и способность находить индивидуальные решения для наших финансовых потребностей это то что мы получаем от них каждый день.
Интернет-магазин электроники
Проблемы:
Неэффективные продажи, низкая прибыльность ассортимента, проблемы с управлением запасами.
Решение:
Проведен анализ товарного ассортимента, выявлены наиболее прибыльные товары (смартфоны и наушники), сократили ассортимент товаров с низкой маржой. Проведены переговоры с поставщиками для улучшения условий закупок, внедрена новая система логистики, а также рекламные кампании, нацеленные на самые прибыльные продукты.
Результат:
Увеличение общей прибыли на 35% в течение первого квартала после внедрения изменений, улучшение управления запасами и повышение удовлетворенности клиентов.
Отзыв
Никак не могли поднять наш интернет-магазин по продаже электроники. Благодаря товарной аналитике от спецов WinFin, мы смогли изменить ситуацию кардинально и вывести бизнес на путь успеха. После внимательного анализа продаж за последние 2 года, они обнаружили, что 80% нашего ассортимента приносит всего 10% общей прибыли. Исходя из данных аналитики, мы выделили наиболее прибыльные товары — смартфоны и наушники. Они составляли всего 14% ассортимента, но приносили 73% прибыли. Наши товарные категории с низкой маржой, такие как USB-кабели и аксессуары для компьютеров, составляли 40% ассортимента, но приносили всего 2% прибыли. Мы решили сосредоточиться на наших наиболее прибыльных продуктах, сократив ассортимент товаров с низкой маржой. За счет уменьшения количества наименее прибыльных товаров, мы освободили складское пространство и улучшили управление запасами. WinFin порекомендовали нам провести переговоры с поставщиками и добиться лучших условий, что позволило снизить закупочные цены. Так же предложили внедрить их новую систему логистики, что сократило время доставки и улучшило отношение к нам клиентов. Компания просчитала , чем очень помогла нам запустить рекламные кампании нацеленные на наши самые прибыльные продукты, что привлекло больше клиентов. А их постоянный мониторинг данных и быстрые аналитические отчеты помогают нам быстро реагировать на изменения рынка и принимать обоснованные решения. В результате, наша реализация стратегии привела к увеличению общей прибыли на 35% в течение первого квартала после внедрения изменений.
Интернет-магазин продуктов
Проблемы:
Избыточные запасы, низкий оборот запасов, высокие затраты на хранение и утилизацию, просроченные товары.
Решение:
Проведен анализ продаж, выявлены наиболее прибыльные продукты, сокращен ассортимент на 36%. Переговоры с поставщиками привели к снижению закупочных цен на 12%. Внедрение программы прогнозирования спроса и системы контроля сроков годности продуктов. Улучшена логистика и снижено время доставки на 20%.
Результат:
Снижение расходов на хранение и утилизацию на 18%, увеличение общей прибыли на 45% за первые полгода. Средний оборот запасов увеличился до 8 раз в месяц, улучшив использование капитала и повысив прибыльность интернет-магазина.
Отзыв
Мы чудом смогли реанимировать наш убыточный продуктовый интернет-магазин. Мы ранее столкнулись с проблемой избыточных запасов продуктов, и средний оборот запасов был всего 4 раза в месяц. Анализ данных продаж показал, что 27% наших продуктов составляли 78% всего объема продаж, тогда как остальные % ассортимента приносили всего 22% прибыли. Наши затраты на хранение избыточных запасов и утилизацию просроченных продуктов составляли 60% от общих издержек. Аналитик посоветовала сосредоточиться на наиболее востребованных продуктах, что помогло нам уменьшить общий ассортимент на 36%. Переговорили с поставщиками и обновили контракты, что позволило нам получить лучшие условия поставки и снизить закупочные цены на 12%. WinFin- внедрили программу прогнозирования спроса, что помогло нам более точно планировать запасы и избежать нехватки товаров на складе. Также они разработали автоматизированную систему контроля сроков годности продуктов, что позволило сократить потери от просроченных товаров до 7% от общего объема продаж. Мы смогли улучшить процессы логистики, и время доставки продуктов до клиентов уменьшилось на 20%. В результате оптимизации запасов и улучшения поставок, у нас снизились расходы на хранение и утилизацию на 18%, что привело к увеличению нашей общей прибыли на 45% только за первые полгода. Наша реализация стратегии WinFin привела к увеличению среднего оборота запасов до 8 раз в месяц, что означает более эффективное использование нашего капитала. В результате этих изменений, наш интернет-магазин продуктов стал более успешным, а главное прибыльным!
Продуктовый магазин
Проблемы:
Кредиторская задолженность, трудности в урегулировании долгов перед поставщиками.
Решение:
Пересмотрена система учета платежей, внедрена новая стратегия контроля задолженности, проведены встречи с поставщиками для обсуждения условий гибких сроков погашения.
Результат:
Сокращение задолженности перед поставщиками на 36% (более 1 750 000 тенге) за квартал, восстановление финансовой стабильности магазина и установление доверительных отношений с поставщиками.
Отзыв
Недавно столкнулся с финансовыми проблемами из-за кредиторской задолженности. Было тяжело сохранять наш продуктовый магазинчик на плаву и урегулировать долги перед поставщиками. К счастью, мы обратились за помощью к компании реальных профи — WinFin. Они предложили нам комплексное решение и пересмотрели нашу систему учета платежей, чтобы найти эффективный путь к решению проблемы. После внедрения новой стратегии и строгого контроля над задолженностью, результаты были удивительны! За квартал мы смогли сократить нашу задолженность перед поставщиками на целых 36%, что составило более 1 750 000 тенге! Одним из ключевых моментов были встречи с поставщиками, на которых настаивали специалисты WinFin. Мы обсудили с ними условия платежей и договорились о гибких сроках погашения задолженности. Это помогло нам установить доверительные отношения и найти взаимовыгодные решения. Сотрудничество с WinFin было действительно успешным и благодаря им мы снова почувствовали уверенность в будущем нашего магазинчика. Мы рады, что нашли такую замечательную компанию, которая помогает нам пережить трудности и вернуть финансовую стабильность.
